nazwa firmy:

Alnair

aszym największym atutem w zakresie doradztwa dla firm jest kadra doświadczonych konsultantów - pracowników nauki, będących praktykami biznesu oraz ekspertów z instytutów naukowych i badawczych wrocławskich uczelni. Pozostając z nimi w kontakcie podejmujemy się nawet najtrudniejszych wyzwań.

Kiedy w 2003 zaczynaliśmy przygodę z doradztwem, mieliśmy już pewne doświadczenia zawodowe. Jeden z nas kierując działem informatycznym wdrożył aplikację biznesową klasy ERP w 16 oddziałach firmy dystrybucyjnej, prowadził zespoły sprzedażowe i negocjował warunki kontraktów z sieciami hipermarketów (Tesco, Auchan i inne). Drugi przez wiele lat był dyrektorem zakładu produkcyjnego w jednej z większych fabryk Dolnego Śląska i przez lata wdrażał innowacyjne rozwiązania oraz optymalizował procesy przy pomocy lean manufacturing metodą TPM (Total Productive Maintenance), którego nauczył się od Brytyjskich konsultantów.  W tym czasie ukończył studia Master of Business Administration.

Przypadek sprawił że się spotkaliśmy. Doskonale uzupełniamy swoje doświadczenie i wiedzę. Najpierw, będąc konsultantami zewnętrznymi, współpracowaliśmy z Wrocławską Agencją rozwoju Regionalnego WARR. Naszym zadaniem było przekonać przedsiębiorców, że warto pisać wnioski o dotację. Oni pytali nas wtedy: jak to się robi? Czy na pewno tych pieniędzy się nie oddaje? Urzędników gmin i powiatów nie musieliśmy przekonywać - oni oczekiwali rzetelnie przygotowanej dokumentacji. I taką otrzymywali.

Potem, gdy dotacje stały się modne i coraz więcej firm chciało je mieć, pomagaliśmy przedsiębiorcom przygotować wnioski tak, aby instytucje pośredniczące nie miały wątpliwości, że piętrzące się lawinowo wymogi formalne zostały w 100% spełnione. Wtedy też wystąpiliśmy do PARP o akredytację w zakresie przygotowania biznes planu i pozyskania zewnętrznego finansowania, którą otrzymaliśmy.

Po jakimś czasie współpracowało już z nami kilkanaście osób. Wymienialiśmy się wiedzą o finansach, produkcji, ryzyku, marketingu, sprzedaży i wspólnie z przedsiębiorcami kreatywnie modyfikowaliśmy ich pomysły tak, aby uzyskać najlepszy wynik opisany wskaźnikami finansowymi. Wspólna wiedza dała nam możliwość prowadzenia szkoleń dla  Wrocławskiej Agencji Rozwoju Regionalnego, Urzędu Marszałkowskiego, Starostwa Powiatowego. oraz Uniwersytetów Wrocławskiego, Ekonomicznego, Przyrodniczego.

Kolejny krok to zaproszenie jednego z nas do udziału w projekcie PLATO realizowanym przy udziale Wspólnoty Flamandzkiej i kolejne doświadczenia we współpracy z zagranicznymi konsultantami. Przy ich życzliwej pomocy rozpoczęła się nasza droga doradzania firmom sektora MSP w zarządzaniu. Robiliśmy: badanie ryzyka finansowego i zarządzanie finansami, dobór wskaźników oceny stanu realizacji strategii, optymalizacje kosztów, stosując techniki kreatywne poszukiwaliśmy nowych produktów i kierunków rozwoju, wspieraliśmy dział sprzedaży oraz wprowadzaliśmy zmiany w organizacji,  przygotowując ją do dalszego rozwoju.

Miłym zaskoczeniem było zaproszenie nas w 2006 do do grona ekspertów Kanclerza Loży Dolnosląskiej BCC. Wtedy też BCC zapoczątkowało realizację Inicjatywy Obywatelskiej Kanclerza Loży pod nazwą Dolnośląska Rada Przedsiębiorczości i Nauki (DRPiN).  Dzięki tej inicjatywie poznaliśmy wielu naukowców praktyków, których wiedza jest bardzo potrzebna przedsiębiorcom. Kierując pracami zespołu innnowacji i designu popularyzujemy efekty badań młodych naukowców, czasami pomagając przy ich komercjalizacji.